这是自然对人的眼睛呆滞当他们告诉做或思考一些别人认为是重要的和有价值的。
一个时代的“文化战争”和“wokeness”,当言论和思想方面的竞争,有时令人困惑的是,它可以容易回避等问题多样性和希望这类本身。
但对于他们的缘故我希望建设商业领袖看看CIOB的新宪章多样性和特殊报告,今天公布的。它提出了五个基本步骤,任何公司可以开始增加员工的多样性,并使他们的公司文化更具包容性。
CIOB说,这将是一件好事主要不是从政治或道德的观点——虽然这些东西——但从业务。
逻辑很简单。在全世界许多国家建筑业劳动力主要是白人,男性和老化,只是没有足够的可用人才,包括商人,专业人士和管理。将直接转化为能力不够做建筑公司赚钱做什么。
它使他们容易受到延误,缺陷和不断膨胀的员工成本,阻碍了他们赢得并成功交付新工作的能力,并使他们的人强调,烧坏了,急于离开,创建一个明显unvirtuous圆。
到目前为止,公司已经满足于建立招聘方法补充劳动力不改变其人口统计数据。但是在他们自己的,这些方法已经不再足够了。
所以,公司面临着一个选择:加强招聘方法建立了年轻的白人男性的供应,或把网撒的大一些,从人口中吸引人才,包括少数民族人口的一半,这不是男性。
前方法承诺小回报,后者,更大的问题。所观察到的里克·威尔默特英国承包商的首席执行官威尔默特迪克逊,当涉及到性别这个行业已经“钓鱼在50%的基因池太久”。
自2014年以来,管理咨询巨头麦肯锡一直跟踪性别和种族多样性的公司在世界各地,映射这些结果对企业绩效,证据是清楚的:更多的多元化的公司在任何领域享受更高的盈利能力比多元化的公司。为什么建设应该不同吗?
”的争论已经结束。业务案例,”马克说哈里森,平等、多样性和包容性CIOB的冠军。
•罗德甜是GCR的编辑
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