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聚集在一起:为什么合作,而不是终止,在科迪德时代

2020年7月3日|作者:Stuart Appelbe和Stephen Lee |1评论

许多国家将于3月份进入锁值作为大流行聚集的速度,触发建筑项目的暂停。

我们认为7月可能是一个决定性的月份,因为它将标志着FIDIC、JCT和NEC合同中规定的两到三个月的项目暂停期的结束。

这意味着现在将是项目所有者和承包商做出决定的时刻,他们将权衡是否在暂停期后触发终止条款,或者像我们建议的那样,合作重新谈判合同,以完成工作并保护在项目中已经进行的投资。

律师了

这是我们现在所看到的。

Covid-19改变了很多事情,但它没有增加诉讼速度,或降低成本

该行业已经就新冠肺炎疫情期间造成中断和延误的几个原因分别采取了法律建议。
管理良好并可能在没有争议的情况下结束的项目现在正走向冲突。

一些客户拒绝接触并接受Covid-19是不可抗力事件。

承包商声称,生产力损失是由于法律的改变而不是不可抗力造成的,而增加预审是减少不可抗力延误的方法。

该行业正在“律师化”。

这将导致诉讼和破产。这可能会导致行业的整合。

我们需要一些早期的测试用例来消除合同管理员面临的不确定性。这可能会阻止我们看到的各方之间的一些装腔作势,并防止现金被卷入诉讼和债务储备中。

但在此之前,除非该行业采取合作方式,否则纠纷的数量只会增加。

如果你走路,你会去哪里?

承包商可能会受到诱惑,在暂停期结束时退出无利可图的项目。

随着Covid相关的延误,随着COVID相关的延误,他们将焦急地观看,因为新的安全协议使得达到合同截止日期更加难以达到失去职位。

但我们敦促他们思考一下:如果你们终止合同,将用什么来代替呢?来自未被吸收的管理费用和/或调整业务规模的损失会同样大吗?

各国政府可能会投资基础设施建设,以走出衰退,但我们还不知道大流行的长期经济影响将是什么。

私营部门可能会延迟或取消项目。工作可能更加困难,并竞争将加剧的合同。

终止也不是简单的。项目所有者可以进行反击,以条款含糊不清为由错误终止合同,或Covid-19未导致权利,或承包商未遵守先前的条件,寻求赔偿。

如果发生这种情况,你就处于诉讼领域了。

遣散费用

为他们,项目所有者可能会看到删除承包商的机会,他们的觉得在低于标准方案。
但他们真的想让承包商走开吗?

除非所有者觉得该项目在当前的气候中不再可行,否则它可以承担在未完成的项目中留下的价值,它肯定会肯定想按下完成以实现全价值,即使在减少的水平下降返回。

此外,如果承包商在FIDIC和NEC下终止,则有权支付已完成的工作和复员费用。

新承包商的采购需要时间,而且它将计入因冠状病毒安全协议而导致的中断和生产力下降,因此无论采用哪种方式,项目所有者似乎都将面临更高的成本。

有些人可能会觉得正确的前进方式是为一切而战。

对于一些人来说,这一决定将由个性驱动。其他人可能会觉得它是组织可以生存的唯一途径。因此,他们将采取合同职位,试图最大化潜在的奖励,并使“为自己的大家成为”道路。

但试着记住诉讼和仲裁是昂贵,耗时和不确定的。

Covid-19改变了很多事情,但它没有增加诉讼速度,或降低成本。鉴于现金流量和收入压力几乎所有企业都面临,这是良好的资源使用吗?

重置以回到轨道

通过案件,正确的路线会有所不同但是我们敦促业主特别开放的好处合同“重置”,由一个共同的目标完成的工作预期的标准,但有一个现实的评估是什么时代的冠状病毒。

各方应该考虑重新平衡合同、重置成功标准并增加其可交付性,而不是触发项目的结束。

以下是开发人员可以做的六件事,以防止承包商在旁边保持项目:

  • 跟他们讲话:积极主动的对话是关键。要明白,你们处于一种共生关系中,相互依赖以提供最成功的结果。
  • 做出适当的财务评估:评估承包商终止合同给你带来的成本,并探讨重新谈判合同的好处。
  • 去开放书:而不是猜测未来可实现的生产力是什么,或者是否将有病毒的第二波,考虑减少合同管理团队并转向开放的书籍,成本加为剩余作品的安排。
  • 重新思考项目:它可能在原始形式中不再可行。是一个值工程期限吗?项目可以分裂成阶段吗?如果市场需求更为肯定,并且建筑成本开始恢复旧生产力规范的规范成功的价值工程需要一个有动力和聘用的承包商和工程团队。
  • 支付:在实时合同中,现金流是承包商目前最关心的问题,这可以通过协商更及时的付款条款、释放留存和减少履约保证金来缓解。
  • 一起工作诚实:开发商和承包商应就评估索赔所需的证据达成一致,并促进快速评估、协议和付款。包括提高记录保存的详细程度,以便将成本与多个并发原因隔离开来。

任何重置谈判的结果都可能给双方带来痛苦,应该明智地处理。如果是的话,痛苦应该比不这样做的时候要少。

但由此带来的更大的确定性和对争端的避免肯定会超过这种痛苦。

  • Stuart Appelbe是合伙人,Stephen Lee是高级经理准确性,多学科咨询。

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