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指挥和控制:建设过时的领导风格

1921年4月19日|由Dave Stitt |0评论

我通过努力在包括我自己的人身上来通过建设的行列来崛起。

我在我的老年人看到的行为,并学会了自己的刺激,是侵略,自信和支配地位。我咆哮着命令,撕裂了人们,从未在分歧中退缩。

一旦我看到“Dave Stitt是一个混蛋!”潦草地爬行门廊墙,它让我自豪。今天,当然,我会受到滋补。那是对的,我已经“柔软”了。

当我曾在我工作的公司参与文化变更方案时,在20世纪90年代中期发生的变化发生了变化,这在我担任奖励屡获殊荣的公司范围内更改计划。

渐渐地,我看到有更好的方法可以获得更好的结果,并反映了真实的我。

从那以后,我一直在传播执行委员会和项目领导团队的信息,我也得到了它。

该行业的默认命令和控制管理方式,吠叫订单,监视遵守性,威胁不合规的责任和制裁,不起作用。

它会产生压力,扼杀倡议和侵蚀参与,这对于一个具有生产力问题和吸引良好人才的麻烦的行业来说是非常糟糕的消息。新利网址18登录

我们是一个人的行业,真的

它会产生压力,扼杀倡议和侵蚀参与,这对于一个具有生产率问题和吸引良好人才的麻烦的行业来说是非常糟糕的消息新利网址18登录 - Dave Stitt.

我们倾向于将建筑视为技术产业,但它实际上是一个人,我说是一个特许的土木工程师。

要执行项目,来自不同组织的人,通常与竞争议程,聚在一起,在压力下实现了大量结果。

这是一个重大挑战,技术能力是起点,但它需要人们在一起编织它们。

尽管如此,人们的技能在既定路线上勉强的专业资格,所以年轻的领导者却沉浸在他们工作的公司中有什么环境文化,问题是持久的。

这是来自这种差距,那些技能应该是,许多建设的问题出现了。

从命令和控制到辅导

有不同的方法:管理风格的管理风格。

当他们采用基本的教练技巧时,管理人员停止将他们的人视为管理和解决问题的风险,他们开始将其视为巨大的人才商店和旨在点击的巨大店。

教练知道人们来上班要做好工作,他们想要做到这一点,他们可以做到这一点。

但是,正如我们所做的那样,人们面临各种障碍来实现他们想要的结果。

因此,教练与人们合作,提高他们对他们所面临的障碍的认识,并鼓励他们为自己锻炼,他们将如何克服这些障碍。

随着人们控制他们的表现并充满自信和技巧,这促进了敬意,兴奋和倡议。

建设的问题是幸福,不是形象

今天员工参与施工很低。

我们调查了40岁以下的施工专业人士,发现大多数人 - 约有57% - 不会建议在业内工作到同行。

他们告诉我们他们想要一个更积极的工作环境,并得到他们的经理人发展。这正是教练所做的。

既然我记得,我们曾经拧过了如何改善建筑的形象以吸引更多人才。但如果我们绕过错误的方式,怎么办?

为什么我们担心我们的形象,当我们的管理文化的性质时,这是转向人才的?

如果是一个更好,更高效的管理文化让人们更快乐的话怎么样?那么我们有很多人都说是什么伟大的行业!

年轻人互相倾听,不是行业谈话的头。

我们如何改变事物

经过几个月的研究和规划,我们正在推出通过CIOB学院提供的年轻建筑专业人士的新管理课程,称为'结果的教练'

这是一个10周的课程,您可以围绕您的日程安排,将基本的教练技巧教授领导职工的基本辅导技巧,或者为一个人进行标题,因此他们可以提高他们的管理风格以获得更好的结果。

我们相信它将有利于该行业,其生产力及其人民。

事实上,我们认为它会从头开始改变它。

  • Dave Stitt是DSA建筑绩效的执行教练,专门从事施工。了解有关Coach的更多信息这里

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