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关于技术在建造科科德的角色的看法

2020年9月7日| By Cas Heuvelmans |0评论

软件公司Trimble调查的项目经理,工程师,BIM专家以及IT和系统董事关于他们在科迪德时代建立所需的改变的提示。

对于许多建筑项目所有者,关闭或减速项目突然成为真实的可能性。

在传统的施工环境中,承包商,子承包商和建筑师之间的信息孤岛,甚至在所有者自己的团队中,几乎不可能准确评估和预测项目的可行性和现金位置。

一个版本的真相

投资于基于云的项目管理和信息管理系统的公司确实看到决定随着易于获得和可分享的信息而退还。

Scott Crozier,土木工程和Trimble施工总经理说:“共享数据和数字连接的出现是前进的新规范。所有者,项目经理,工程师,建筑师,网站主管和其他利益相关者需要保持最新状态。“

国际设计公司HDR的项目控制经理马特·德马科(Matt DeMarco)对此表示赞同:“这是一个cliché,但我们正努力确保我们使用单一的真相来源。我们系统的主要核心租户之一是信息驻留在这些系统中。如果我们需要发表评论,我们会在系统中发表评论。”

Mark Blumkkin,德勤董事总经理,基础设施和资本项目,也同意。

“在公共方面以及商业方面,对公共私人伙伴关系,设计/建造,任何让项目完成或带来第三方资本的任何东西都会更大的推动,”他说。

“这可以易于获得最新信息,呈现比已经重要的真相更重要的。”

获得创意

在流程上,小组成员同意:这是获得创意的时候。团队需要创建新的工作崩溃和逐步淘汰,以避免区域过度,工作流程和排序以及修订的检查时间表。

“许多新的程序和技术被认为是常态,”Trimble协作解决方案总经理Jon Fingland说。

“新应用程序使用图像数据或可穿戴设备来跟踪工人的下落,确保保持社交偏移。其他应用程序提供利益相关者可以进行远程虚拟演练,以检查现场的进度。这可能是这种危机的结果,但它实际上是正确的做法。“

“你分手了”

一些承包商提到了Web会议应用,这在更换面对面会议时必不可少。

虽然在这些预定会议上持续存在的持续性是重要的,但它也是提高他们的影响的关键。

这意味着重新启动会议,为劳动投影,供应链影响,关键路径影响,所有者需求和第三方影响(检查员,市政当局等)进行重新启动。

尽职调查

新的做法和程序还需要在处理商业伙伴时进行额外的尽职勤奋。

仔细检查承包商时间表以了解挑战的影响。查看计划与合同条款的对齐方式,以及审核必要更新的合同条款。并额外肯定只有经济上可行的公司伪造的伙伴关系。

此外,为了安全方面,更加注重保险,并研究所有者和承包商之间的替代风险共享方法。

预制和自动化

与此同时,增加安全要求将使生产过程转变为预制和自动化。

德勤的布卢姆金认为,COVID-19危机是创新的催化剂,确定了几种有助于业主和承包商复苏和反弹的技术:新利18luck体育随着劳动力水平的下降,现场使用机器人,利用无人机进行远程现场监控和检查,数字双胞胎,5D BIM,规划和设计期间的AR/VR,以及模块化以克服进度超支。

弹性和出现

我们的小组成员必须提供哪些长期咨询,以便提供寻求建立业务复原力的AEC公司,并从目前的商业环境中涌现出来?

若干小组成员强调了个人和公司开放的重要性,数字流程。

美国承包商Hensel Phelps技术主任Jeremy Sibert表示,“考虑消费者数字经验如何连制传统流程,实现我们业务中的优势可以带来。”

  • CAS Heuvelmans是Trimble的欧洲公关经理

图片来源:GCR, Denis Carrier设计