你不能总是得到你想要的,有时候你甚至不能得到你需要的东西。
已经成为全球供应链的背景音,它还将持续一段时间——创建一个“短缺经济”。
这次危机动摇了建筑业的材料成本,跳跃在航运价格和延长交货期。IHS Markit的最新指数发现仅在英国,四分之三(73%)的建筑公司在采购价格。这是相同的世界各地,美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)数据显示,材料和组件的成本在增加同比增长率达到两位数。
现在全球经济结构性短缺,如果建筑公司想生存他们必须管理的风险和不稳定的供应链,以避免破坏他们的项目和他们的业务。他们也需要找到一个方法来降低成本的业务停止价格上涨推动成红色。
这都绝非易事,但建设发展和适应这一挑战的能力。智能建筑的必要性,通过数字工具,总是在那里,但现在已经成为必不可少的生存和繁荣的短缺经济。
供应链风险管理
在短缺经济,建筑公司的一个大问题是波动的交付日期和供应链缺乏可预见性。突然短缺和最后一分钟改变威胁项目的既定的轨道,导致成本上升。因此必须创建和维护项目的供应链之间的通信,鼓励能见度交付日期和即时通知的任何变化。如果项目经理有实时获取信息,他们可以建立一个准确的项目进度,管理客户期望,如果出现供应问题延迟调整工作。有如此多的移动部件,这可以实现施工管理的平台,连接供应链的每一个成员,使其更容易告诉别人意想不到的延误或短缺问题。
构建服务专家像哈佛商学院集团南方,这种技术促进了整个供应链信息共享,特别是大容量哈佛商学院与房屋建筑客户。由于生活和随时随地访问所有数据,哈佛商学院花更少的时间追逐的项目状态和更多的时间专注于手头的工作。
应对短缺和控制的影响
短缺的背景下经济效率是至关重要的。价格上涨和交货期延长增加费用和减少利润,建筑公司需要找到一个方法来收回成本。他们可以通过尽可能有效和高效地工作,所以他们没有浪费钱和资源通过缓慢或过时的过程。
再次,技术可以帮助这里。数字协作工具让团队工作更迅速和简化管理任务和现成的模板,快速结账流程和功能,监测招标进展和成功。不仅这些工具帮助团队更有效地工作,他们生成数据,使管理者能够识别出任何瓶颈或影响商业的问题。
短缺经济可能有限的原材料和劳动力,但并不影响我们思考和创新的能力。接受正确的工具和更新过程允许企业适应新的经济环境和管理更高的风险和成本由供应链危机。在微观层面上提高效率,通过智能工作,建设可以帮助减轻我们经历在宏观层面的低效率。
汤姆Noctor是团队领导,战略产品顾问Procore
