
早点出发,尽可能多的细节和得到项目团队:这三个键4 d计划的成功实现,根据詹姆斯·鲍尔斯的创始人4 d专家自由。
在全球Construction峰会上周(2月24日),鲍尔斯说:“三件事考虑充分利用4 d过程是:要早,之前的作品;你想确保尽可能多的内容模型中;和团队必须参与进来。”
克里斯•李约瑟的创始人和MD CSN项目计划,支持鲍尔斯:“你计划早些时候,早你要识别风险和机遇
你不要总是伟大的设计信息在早期阶段,但也有过去的项目和经验可以借鉴。
“一旦你已经做了一些4 d模拟,您已经构建了一个图书馆的对象,你知道你的用户,你将采用的方法;您可以应用这些假设在早期你获得更多的信息,这些假设可以变得更具体。
“重要的是要得到最好的信息的团队和说话的人的经验,特别是对年轻人更容易驾驶这种技术。”
鲍尔斯和李约瑟强调需要嵌入4 d在一个项目的正常流程;前说:“4 d模型必须是有价值的人的房间,它必须是有意义的,它必须坐(现有流程)的一部分,像安全简报,规划会议,等等。”
以及节省成本和时间,李约瑟强调使用4 d的柔和的好处:“它促进更好的计划——该行业作为一个整体不擅长计划,特别是在早期阶段。通常是在筒仓和招标的信息不一定是很好沟通的人必须做到现场- 4 d不解决这个问题,但它可以帮助很大。”
鲍尔斯补充道:“任何项目,我们已经做了4 d -现在有数百个项目团队通常前进到下一个项目,希望再次4 d——他们不回到甘特图。项目团队希望的可见性和透明度的构建和供应链上。”
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国际业务发展副总裁又是佛朗哥Glodon,同意:“它赋予整个团队;他们可以预见的问题设计,soft-test和考试难模型在构建;但数据的质量和其输入对成功是至关重要的。”
弗兰克提出了一个案例研究使用Glodon BIM 5 d的云计算平台在北京奥运村,由中国建设第一组。
测量58110平方米,村里建在高海拔山区,创建物流挑战,和特色的一个小村庄遗迹的中心必须被保护,所以规划和仿真必须特别详细。
这座山被扫描精度在2毫米的范围内。有一个高度差30米到42米的东西方向和南北方向的网站。
高程变化提出了临时工作的挑战是克服,由于三维可视化动态规划、阶段工作。土方工程的数量减少了近60000立方米。
的全球建设峰会特许学院的建设和组织的吗全球建设回顾,与Glodon PlanRadar特林布尔的观点。