硅谷的模块化的独角兽Katerra可能是预测但这并不意味着永远不能工业化建设,凯尔·琼斯博士和教授说内政大臣Jacqui玻璃Bartlett学校的可持续建筑伦敦大学学院。
六年后破裂作为建设生产力的极大希望,美国建设启动Katerra称这一天。决定离开客户和直接雇佣的劳动力,在全盛时期在8500年达到顶峰面临一个不确定的未来。
Katerra的创始人,来自房地产和科技领域,看到了机会,科技行业的经验教训应用到解决建筑的巨大的生产力差新利18luck体育登录距。
他们渴望集成、工业化和支离破碎的数字化,低技术、工艺和实地交付过程。
计划是生长迅速,收购和整合公司从整个建筑供应链,包括建筑师和承包商。它试图组建一个端到端的价值链和建立多个工厂在美国为全球市场服务。
通过收购整合策略Katerra是一种很成熟的和具有挑战性的方法解决分裂和低生产率。它会导致大的开销成本,需要连续喂养。在追求这一战略,Katerra选择忽略这一事实行业已经演变为最佳应对需求它的性质。
建设基于项目公司共同提供独特的、复杂的项目。他们知道可能有精益时期工作枯竭,所以试图减少他们的开支。制造商另一方面建厂应对需求相对一致的相对标准的项目。麻烦的是,建设客户通常要定制建筑秩序。
这里的问题在于:不一致的需求,Katerra的生产管理费用很快就吃光了其20亿美元的现金。
那么Katerra消亡意味着行业注定要低生产率和碎片,永远受工业化?我们认为不是。
我们的研究表明,显著的效率可以通过协调信息生产和交换方法,利用数码解决方案沿着供应链存储和传输数据,并开始处理一些小的和可伸缩性。
商业生态系统等探索——或“利基”学者称之为——必须基于健壮的、光滑的数字数据流共享成功。钱不是答案——忠诚。
Katerra看到了目的地,但试图运行才可以走。也许每个部门都需要一个Katerra跌倒才能找到自己的路。
Katerra的兴衰将毫无疑问的在未来数月乃至数年,但他们的故事不应该被视为建筑的工业化的失败。相反,这个故事的寓意是注意一个人类固有的和令人沮丧的持久的缺陷——傲慢的诱惑。
- 凯尔·琼斯是一个研究员,目前探索改变建筑的面貌。内政大臣Jacqui玻璃FCIOB施工管理教授和主任改造建设网络+。
的形象:Katerra凤凰工厂于2019年关闭。有其他人在斯波坎,华盛顿、加州和特雷西(Katerra)
